2020 היא שנה יוצאת דופן ויש אנשים שאפילו אומרים שזה עידן חדש מאז שהעולם נכנס לשגרה החדשה.מה המשמעות של הנורמלי החדש?לפי ויקיפדיה, כשמשהו שהיה בעבר לא נורמלי הפך לנפוץ, אנו קוראים לזה נורמלי חדש.

בעקבות מגיפת COVID-19, החיים ומצב העבודה של אנשים משתנים ודפוס הצמיחה של הכלכלה משתנה.במצב כזה, יש כמה היבטים שאנחנו צריכים לדעת וצריך לעשות כמה התאמות.

1) המיתון בכלכלה העולמית הוא בלתי נמנע

בין אם אתה רוצה להודות בכך או לא, הכלכלות העולמיות קשורות קשר הדוק.אלא אם כן המגיפה ברחבי העולם תסתיים, הכלכלה לא תתאושש.בינתיים, הקרב בין מניעת מגיפה להתאוששות כלכלית הוא כמו משיכת חבל, עם זאת, אנחנו צריכים לשקם את הכלכלה וגם לשלוט במגיפה.

2) התאם את ההכרה וחי עם אתגרים

במצב המגיפה הנוכחי, אין ודאות של 100% לכל תחזית.אז אנחנו צריכים לשנות את המחשבות וההכרה שלנו כדי לחיות עם אי ודאות.לדוגמה, עלינו להתרגל ללבוש מסכות פנים ולשמור על ריחוק חברתי במקומות ציבוריים.יותר ויותר אנשים מתחילים לקנות דברים באינטרנט ולפתור את הבעיה באינטרנט.והיתרונות של טכנולוגיה חדשה ודיגיטליזציה הופכים בולטים יותר ויותר.מול מצב חדש, אם לא נוכל לחזות את העתיד, מה שעלינו לעשות הוא להגביר את יכולתנו להתמודד עם בעיות בצורה גמישה.

3) להתמקד בעסק הנוכחי, לפקוח עין על ההתפתחות לטווח ארוך ולמצוא אפשרות חדשה

כאשר הצמיחה מואטת והעסק יורד, חברות רבות שוקלים יותר לשרוד מאשר לצמוח.האם יש עדיין סיכויים מתחת לנורמלי החדש?אם אתה יכול להעמיק בעסק הנוכחי שלך, תגלה שיש עדיין כמה סיכויים, כמו הוזלת עלויות והגדלת היעילות הארגונית.

תוך התמקדות בעסק הנוכחי, יש צורך לפקוח עין על העסק לטווח ארוך.כלומר, אתה צריך לאזן את העסק הנוכחי והפיתוח העתידי.וייתכן שתשיג כמה אפשרויות חדשות עבור העסק שלך אם תוכל לעשות כמה הסדרים כלליים מהטווח הארוך.

כשלא נורמלי הופך לדבר שבשגרה, איננו יכולים לעשות דבר מלבד להתאים את עצמנו ולעשות כמיטב יכולתנו במצב המשתנה.לפי פילוסופיית ניהול הסיכונים של Huawei, מיזם צריך להיות צמח ולא חיה, מכיוון שצמח יכול לצמוח היטב בכל נסיבות כל עוד השורש שלו יורד עמוק.